Los sectores de infraestructura, servicios públicos, bienes raíces y hotelería están en constante desarrollo debido a los cambios en demografía, economía, tecnologías, hábitos y tendencias sociales. Este dinamismo crea nuevas demandas, nuevas oportunidades y, en ocasiones, la obsolescencia de aquellas infraestructuras y activos que no se han adaptado.

Entendiendo que vivimos en un mundo de cambios interminables, CAPIOL proporciona consultoría y asesoramiento avanzados en infraestructura, gestión de servicios públicos, sector hotelero y de residencias también desarrollo inmobiliario. Nuestra trayectoria muestra que, junto con la metodología tradicional, brindamos a nuestros clientes soluciones innovadoras y sostenibles, así como nuevos enfoques para la gestión y desarrollo de infraestructura, servicios públicos y nuevos modelos de negocio.

Todo ello es posible gracias a nuestra activa participación en construcción y gestión de activos clave para las comunidades, trabajando estrechamente con las autoridades públicas y gestionando empresas privadas. Consecuentemente, conocemos los desafíos que afrontan las autoridades y los inversores y sabemos cómo abordar las exigencias de la comunidad y de nuestros clientes.

Centrándonos en el desarrollo de proyectos y en crear valor, trabajamos para maximizar el valor potencial de los activos y proyectos que gestionamos en nombre de nuestros clientes al determinar la estrategia adecuada para cada proyecto respaldado en un plan de negocios, con sus hitos y requisitos presupuestarios.

Nuestra práctica de gestión de proyectos está respaldada por una experiencia significativa en la dirección general, de operaciones, planificación estratégica, transformación de negocios, reestructuración financiera y evaluación técnica y legal. CAPIOL ofrece alternativas constantes para mejorar el valor y analizar los escenarios apropiados y de factibilidad para cada proyecto.

El equipo de gestión de CAPIOL ha demostrado su capacidad para construir, desarrollar, gestionar, transformar y adaptar todo tipo de activos, infraestructuras y servicios públicos a través de un enfoque específico basado en la gestión directa.

Los desafíos en la gestión de activos son, entre otros, los cambios significativos con relevantes efectos en las nuevas demandas, el aumento de la exigencia medioambiental, la presión sobre los recursos invertidos en activos bien sea para renovarlos o ampliarlos, las nuevas tecnologías de generación de energía, la optimización del gasto de capital de operación, las nuevas tecnologías en general, las mejoras en el servicio al cliente, la gestión de datos y las soluciones ambientales.

En CAPIOL estamos decididos a superar la percepción actual de “commodity” para la gestión de activos y a ayudar a nuestros clientes a evitar el riesgo la gestión insuficientemente autoexigente, que no es capaz de transformar y adaptar sus activos a las nuevas demandas y requisitos, donde la tecnología, así como las funciones de valor añadido y la innovación, están jugando un papel clave.

Al concentrarnos en minimizar los costos operativos y de mantenimiento, así como el tiempo de inactividad de los activos, ayudamos a nuestros clientes a alcanzar los niveles operativos óptimos y el mayor valor potencial de los activos que gestionamos en su nombre.

Trabajamos sobre la instalación, supervisándola permanentemente y diseñando y desarrollando nuevas estrategias para aumentar el rendimiento operativo de cada inversión.

Tanto en los países en desarrollo como en los desarrollados, existe un interés creciente en las PPP (P3). Mientras las autoridades afrontan dificultades para gestionar infraestructuras y sufren restricciones para invertir tanto en éstas como en los servicios públicos, existe la tendencia de recuperar aquellos servicios y obras que desde hace tanto tiempo han sido gestionadas por el sector privado.

Nuestro conocimiento de los P3 no se basa en convenciones y va más allá del debate sobre las formas de gestión pública frente a la gestión privada de servicios públicos. El enfoque de CAPIOL para los P3 se basa en llenar los vacíos existentes en la cadena de valor de los servicios públicos y las obras, introduciendo tecnología e innovación, imponiendo seguridad presupuestaria, mejorando la eficiencia operativa, consiguiendo la entrega del proyecto en plazo y dentro del presupuesto, importando las mejores prácticas, estableciendo los costes presentes y futuros de los proyectos de infraestructura y de su mantenimiento. Todo ello, estableciendo una relación a largo plazo basada en la retribución del valor añadido a través de la transferencia adecuada de riesgos y la entrega de valor.

Proponemos una visión diferente e innovadora sobre la integración vertical de los servicios públicos, trabajando conjuntamente con las autoridades públicas para identificar dónde se puede alcanzar la eficiencia,dónde la especialización puede ofrecer mejores niveles de rendimiento y dónde y cómo el riesgo debe ser transferido (y recompensado).

Con una experiencia acreditada desde hace más de dos décadas, nuestros socios y asociados han liderado y centrado adquisiciones, fusiones y desinversiones, así como procesos de reestructuración en una amplia gama de industrias y sectores, integrando servicios de asesoría y experiencia en la industria.

Al estar involucrados en proyectos de todos los tamaños y complejidad, ayudamos a las compañías donde servimos y a nuestros clientes a valorar la creación y a tomar las decisiones apropiadas, ya sea como inversionistas o en operaciones de desinversión.

Nuestra gama de servicios incluye soluciones a medida, asesoría general de fusiones y adquisiciones, due diligence legal y comercial, revisión red flag, creación de valor de la empresa, inversión y estrategia de salida, así como asesoría estratégica.