Els sectors de les infraestructures, serveis públics, immobiliari i “hospitality” estan en constant desenvolupament degut als canvis demogràfics, econòmics, tecnològics, de costums i tendències socials, els quals creen noves demandes, noves oportunitats i la necessitat d’adaptació a aquests de les infraestructures i actius.
Comprenem que vivim en un món de canvi permanent, i estem segurs que CAPIOL pot proporcionar consultoria i assessorament avançats en infraestructures, gestió de serveis públics, i en l’àmbit de desenvolupament de projectes en el sector turístic, assistencial i immobiliari. La nostra trajectòria mostra que, juntament amb la metodologia tradicional, oferim als nostres clients solucions innovadores i sostenibles, així com nous enfocaments per a la gestió i el desenvolupament d’infraestructura, serveis públics i nous models de negoci.
Això es així perquè hem participat en la construcció i gestió d’actius clau per a les comunitats, treballant estretament amb les autoritats públiques i gestionant empreses privades i públiques. Conseqüentment, coneixem els desafiaments que afronten les autoritats i els inversors i sabem com abordar les exigències de la comunitat i dels nostres clients.

Centrant-nos en el desenvolupament de projectes i en crear valor, treballem per maximitzar el valor potencial dels actius i projectes que gestionem en nom dels nostres clients, determinant l’estratègia adient per a cada projecte, basat en un pla de negocis, amb les seves fites i requeriments pressupostaris.
La nostra pràctica de gestió de projectes ve avalada per una experiència demostrada en la direcció general de projectes i empreses, en operacions, planificació estratègica, transformació de negocis, reestructuració financera i avaluació tècnica i legal. CAPIOL ofereix alternatives constants per a millorar el valor i analitzar els escenaris apropiats i de viabilitat per a cada projecte.
L’equip de gestió de CAPIOL ha demostrat la seva capacitat de construir, desenvolupar, gestionar, transformar i adaptar tot tipus d’actius, infraestructures i serveis públics a través d’un enfocament específic basat en l’excel·lència en la gestió.

Els desafiaments en la gestió d’actius són, entre d’altres, motivats pels canvis significatius amb rellevants efectes sobre les demandes, l’augment de l’exigència mediambiental, la pressió sobre els recursos invertits en actius, bé sigui per renovar-los o ampliar-los, les noves tecnologies per generació d’energia, l’optimització de la despesa de capital d’operació, noves tecnologies en general, millores en el servei al client, gestió de dades i solucions ambientals.
A CAPIOL estem decidits a superar la percepció actual de “commodity” per a la gestió d’actius, i a ajudar als nostres clients a evitar el risc de gestió no prou autoexigent, que no sigui capaç de transformar i adaptar els actius a les noves demandes i requeriments, on la tecnologia, així com les funcions de valor afegit i la innovació estan jugant un paper clau.
Concentrant-nos en minimitzar els costos operatius i de manteniment, així com el temps d’inactivitat dels actius, ajudem als nostres clients a assolir els nivells operatius òptims i el major valor potencial dels actius que gestionem en nom seu.
Treballem sobre les instal·lacions, supervisant-les permanentment i dissenyant i desenvolupant noves estratègies per a augmentar el rendiment operatiu de cada inversió.

Tant als països en desenvolupament com als desenvolupats, existeix un interès creixent en les PPP. Mentre les autoritats afronten dificultats per a gestionar infraestructures i pateixen restriccions per a invertir en les mateixes així com en els serveis públics, a la vegada, hi ha una tendència en el sector públic per recuperar els serveis públics i obres que des de temps enrere han estat gestionades pel sector privat.
El nostre capteniment dels PPP no es basa en convencions i va més enllà del debat sobre les formes de gestió pública front a la gestió privada de serveis públics. L’enfocament de CAPIOL per als PPP es basa en omplir els buits existents en la cadena de valor dels serveis públics i les obres, introduint tecnologia i innovació, imposant seguretat pressupostaria, millorant l’eficiència operativa, aconseguint el lliurament del projecte en termini i dins del pressupost, important les millor pràctiques, establint els costos present i futurs dels projectes d’infraestructura i del seu manteniment, i establint una relació a llarg termini basada en la retribució del valor afegit a través de la transferència adient de riscos i el lliurament del valor.
Proposem una visió diferent i innovadora sobre la integració vertical dels serveis públics, treballant conjuntament amb les autoritats públiques per a identificar on es pot assolir l’eficiència, on l’especialització pot oferir millors nivells de rendiment i on i com el risc ha de ser transferit (i retribuït).

Amb una experiència acreditada des de fa més de dos dècades, els nostres socis i associats han liderat i centrat adquisicions, fusions i desinversions, així com processos de reestructuració en una àmplia gama d’indústries i sectors, integrant serveis d’assessoria i experiència en la indústria.
Estant involucrats en projectes de totes dimensions i complexitats, ajudem les companyies on servim i als nostres clients a valorar la creació i a prendre les decisions apropiades, bé sigui com inversionistes, o en operacions de desinversió.
La nostra gama de serveis inclou solucions a mida, assessoria general de fusions i adquisicions, due diligence legal i comercial, revisió de red flags, creació de valor de l’empresa, inversió i estratègia de sortida, així com assessoria estratègica.